讓我們一起打造培養團隊狼文化!

——陜煤建設澄合公司渭南南京金龍項目部開啟半軍事化管理模式記實

江西快三官网下载安装 www.fslia.com 時間:2019-11-25  單位(部門):澄合公司  作者:鄭啟剛 常磊  點擊:載入中...

企業文化,重在踐行。為使“陜煤建設”企業文化真正實現舉旗、鑄魂、塑形,落地生根,開花結果,進而在項目部團隊建設中產生強大的生命力、凝聚力、推動力。從10月18日至今,新調整的陜煤建設澄合公司渭南南京金龍項目部領導班子以“亮劍渭南經開,舍我其誰爭鋒”的勇氣和擔當,打出系列“組合拳”,通過推行實施半軍事化管理模式實現了團隊建設的大變樣,推動了項目建設的大飛躍。

1.jpg

集體跑步打頭陣。針對個別職工以早上不吃早餐為由,晚上不睡覺,早上起不來,上班沒精神,該項目部率先新制定了《項目部職工及外聘人員早集體跑步及講評制度》,內容分別為每日參加集體跑步人員范圍(項目部所有在崗職工及外聘人員)、集體列隊時間(冬季:早7:10分、夏季早6:30分)、地點(項目部工地旗臺前)、每日組織帶隊人(項目部領導班子輪流)、講評(當日人員跑步到位情況、前一天工作存在問題與不足及當日重點工作安排),每月3號早7:00組織集體升國旗旗儀式,從而使不按點起床上班的不良習慣徹底得到消除。

指紋打卡治懶散。針對項目部個別管理人員、職工晚上班、早下班,把上班當兒戲,上班遲到幾分鐘無所謂,下班早走半個小時影響不了啥,該項目部新班子確定實行上班指紋打卡制度,每人每日打卡4次,打卡有效時間設定在上、下班前后10分鐘內,特殊情況外出辦事必須有項目部領導簽字的情況說明,每月底進行一次指紋收集確定每名上班人員的實際出勤天數和當月勞動報酬(打卡人員包括項目部領導班子成員在內)。從剛開始的不習慣、發牢騷到堅持一周后的人人自覺行動,長久以來形成的上下班懶、散壞毛病從此告別。

2.jpg

文明評比有獎懲。針對個別職工起床不疊被子、宿舍物品放置雜亂無序、宿舍、辦公室衛生臟亂差現象,該項目部制定出臺了《項目部文明宿舍文明辦公室周考核評比辦法》。主要內容為文明宿舍文明辦公室評分制式打分表,每周日下午由項目部班子成員組織人員進行聯合檢查考核打分評比,其中每周得分獲第一名的文明宿舍文明辦公室在下周一早集體跑步前由項目部黨政正職集體授予文明宿舍或文明辦公室“流動紅旗”,并對其成員進行物質獎勵(獎勵品為毛巾、牙膏、洗頭膏等小物品)。11月15日上午,建設集團副總經理王寧到該項目部檢查工作時說道:好,這個項目部的團隊的凝聚力、戰斗力、精神面貌讓人感覺到精、氣、神特足……

四欄公開民主化。該項目部針對以往的部務公開蘭、黨務公開欄基礎上,積極傾聽職工心聲,滿足職工新需要,又新增設了學習園地欄、安全曝光欄,將職工月工資表、文明宿舍文明辦公室周評比考核得分匯總表、黨會費收繳表、黨員季度積分考核表、各類安全獎罰表、職工伙食費收繳支出表、季度職工學習筆記字數表等一系列內容全部公開,隨時接受職工群眾監督,不斷提升工作質量、工作效率,真正是項目部工會組織“圍繞中心轉,貼近實際干,關鍵時刻顯”成為常態化,制度化。

3.jpg

三人聯簽是規矩。一直以來,項目部一些管理人員、職工總認為個人有事走1—2天、每月休假2天只要給項目經理說一聲,或者隨便寫個紙條找項目經理一個人簽個字就行了,由此導致項目部別的領導、管理人員有時都不知道某某人干什么去了,常常貽事誤事。該項目部黨支部在《項目部職工請銷假制度規定》出臺后,堅持請假休假銷假執行“生產副經理——項目經理——支部書記”制式假條三人聯簽簽字程序,其中支部書記為銷假監督簽字人,少一個人簽字視為無效假條(當時某一個簽字人不在回來必須補簽,但必須事前電話告知簽字人,有請假無銷假監督人簽字同樣為無效假條),由于“按規矩辦事”已成為成為團隊上下習慣,想渾水摸魚多請假休假者止步了,只請假不銷假者沒有了,搞特殊化者敬畏了。

周安全辦公會剛性化。“開會+不落實=0;布置工作+不檢查=0;檢查工作+不整改=0;抓住不落實的事+追究不落實的人=落實”,這是立于該項目部工地辦公區大院一側的大牌子宣傳語。每周日下午在工地指定地點集合,班子成員集體帶隊,項目部、勞務隊相關管理人員參加,先進行整個工地安全、質量、進度、文明施工整體檢查,隨后將發現問題圖片統一匯總制成PPT電子版模式,到晚18:30分按會議議程逐項進行,限定整改時限、整改責任人,長久持續但卻無序的現場施工面貌改變了,取而代之的是項目部施工的渭南南京金龍大項目,實現了千斤重擔眾人挑,合力干事謀發展的新變化、新氣象。

4.jpg

“雙區”衛生值日表率化。建家就是建隊伍,建好小家為大家。為了能使項目部新建成的辦公區、生活區長期保持干凈衛生整潔規范,時時處處給人文明之家、溫馨之家、和諧之家的感覺。該項目部新班子結合實情,認真調研,出臺了《項目部辦公區、生活區衛生值日辦法》,《辦法》從值日公共衛生區域、每日值班帶隊組長、當日值日衛生打掃情況檢查監督人,項目經理周一帶隊值日、支部書記周二帶隊值日、副經理、掛職副經理,每周得分最后一名的宿舍或辦公室成員每周日負責將項目部辦公區生活區公共衛生進行認真打掃一天……,一個“村看村,戶看戶,群眾看的是干部”工作機制迅速有序循環展開,外面、本公司到過該項目部的各級領導紛紛贊嘆道:這個項目部不僅團隊小家建的好,日常管理更是有特色、有亮點,值得學習推廣。

“不干則已,干就干出個樣子來”的團隊“亮劍”精神已經在該項目部新班子的引領下成為上下共識。“今天的事今天完,明天的事今天想,今天工作不努力,明天努力找工作;團隊興我榮,團隊衰我恥,離開好團隊,什么都不是!讓我們以等不起的緊迫感、慢不得的?;?、坐不住的責任感,一步一個腳印,扎實干好每一天每一月每一項工作,用共同的拼搏努力,贏得屬于我們共同的新輝煌!”團隊行為文化已開始落地生根,我們堅信,陜煤建設澄合公司渭南南京金龍項目部一定會以9.8億元的大項目為平臺,用出色的表現答好南京金龍項目這張大考卷,助力陜煤建設集團“雙特百億”目標早日實現!